Notas de la primera reunión de planificación del Movimiento de Tecnologías No Alineadas
Folleto utilizado para convocar la reunión. Crédito de la foto de fondo: Ashim D'Silva
A medida que avanza la pandemia de Covid-19, el poder abusivo de las grandes empresas tecnológicas y los estados Gran Hermano también golpean a nuestras comunidades. La combinación de la tecnología con la crisis económica y de salud, el aumento de la desigualdad y el creciente autoritarismo no es una coincidencia histórica aleatoria. Es el resultado, entre otros factores importantes, de nuestra creciente dependencia de las tecnologías extractivistas. Una dependencia alentada y fomentada por corporaciones y gobiernos. La extracción de datos sobre nuestras vidas ahora complementa la apropiación sobre nuestros recursos naturales, la explotación de nuestro trabajo y la destrucción de nuestros bienes y servicios públicos. En respuesta, la sociedad necesita definir y reclamar espacios tecnosociales más allá del modelo de Silicon Valley motivado por las ganancias y el modelo motivado por el control del Partido Comunista Chino, los dos centros de poder de este orden colonial emergente. Por eso es necesario un Movimiento de Tecnologías No Alineadas (MTNA, o NATM, por sus siglas en inglés).
Alrededor de cincuenta personas de todos los continentes del mundo se reunieron el 24/25 de noviembre de 2020 para discutir cómo sería un MTNA, qué desafíos buscaría abordar y qué agendas priorizaría.
En la reunión quedó inmediatamente claro que, si bien todos buscamos articular nuestros propios enfoques hacia la descolonización, compartimos un sentido de ansiedad y una comprensión común del problema. También compartimos un sentido de urgencia y la seguridad optimista de que no existe un orden colonialista que pueda subsumir completamente nuestra capacidad de imaginar y resistir. A través de la bruma y las sombras de nuestra crisis actual, vemos que la capacidad de negociación de las periferias se debilita. La capacidad de cada subgrupo excluido de asegurar que se respeten sus derechos y se satisfagan sus demandas ya es bastante limitada. Por lo tanto, nos abrazamos en la creencia de que sólo podemos generar una resistencia efectiva mediante la creación de un frente que sea lo más amplio posible. Es por eso que debemos tomar medidas para asegurar que el MTNA crezca desde abajo hacia arriba, creando un espacio para escuchar las preocupaciones y reclamos de los distintos sectores mientras entendemos los puntos en común entre nuestras luchas. El desarrollo de un lenguaje común y un sentido de dirección compartida impulsado por la solidaridad es el único camino a seguir.
Lecciones del pasado
A principios de la década de 1950, mientras gran parte del sur global luchaba por su independencia de las potencias coloniales, se estaba incubando un movimiento. Sus líderes tenían una idea clave: para que nuestras economías funcionen a favor de nuestros pueblos, tendríamos que unirnos para luchar contra el imperialismo, ya sea en la forma de las antiguas potencias europeas, o de los Estados Unidos y la URSS, los nuevos imperios que estaban librando una Guerra Fría por el control de los recursos del mundo. Desde la Conferencia de Bandung de 1955 hasta el lanzamiento formal del Movimiento de Países No Alineados en 1961, una coalición diversa de personas provenientes de diferentes sistemas políticos y económicos, así como de orígenes culturales y religiosos, logró unirse para resistir las potencias coloniales extractivistas, acabar con el apartheid, y combatir el racismo. Con el colapso de la URSS, muchos argumentan que el programa del MNA perdió su atractivo. Sin embargo, en virtud de la continuación de las actitudes imperialistas de Estados Unidos hacia el Sur y el auge de China, junto con la explosión de tecnologías extractivistas, creemos que una rearticulación y reinvención de sus principios originales no sólo es necesaria sino urgente.
¿Cómo estamos construyendo MTNA? Un enfoque participativo, de abajo hacia arriba:
Para asegurar que la dirección que tome este movimiento sea definida por un colectivo, comenzamos publicando algunas ideas en un wiki abierto donde cualquiera podría sugerir adiciones y ediciones. A esto le siguió una invitación para participar en esta primera reunión, donde el RSVP incluyó una breve encuesta con un conjunto de preguntas para entender las expectativas, los intereses y los perfiles de las personas participantes, así como también las lecturas que quisieran compartir.
Basándonos en las respuestas a la encuesta, creamos una segunda encuesta para que los participantes la completaran como parte de la reunión, donde les preguntamos por qué creen que un MTNA es necesario en este momento (declaración del problema) y en qué debe centrarse la agenda a corto plazo. (en la foto de abajo). Una vez que se enviaron los resultados, y antes de abrir la discusión al grupo más amplio, invitamos a tres comentaristas seleccionados de diferentes orígenes para brindar sus perspectivas con respecto a estas preguntas.
Parte 1 de la reunión: Si MTNA es la solución, ¿cuál es el problema?
Pregunta 1: Enunciado del problema: Indique la importancia que le asigna a los siguientes enunciados distribuyendo 100 puntos entre ellos. [1]
Pregunta 2: ¿Qué debe tener el MTNA como prioridades a corto plazo? Ordene las siguientes opciones [2]
Es así que la primera parte de la reunión se centró en la cuestión de fondo. ¿Por qué necesitamos un MTNA y en qué debería centrarse dicho movimiento?
Los grandes temas que surgieron durante este primer bloque incluyeron la urgencia de la iniciativa, los desafíos que enfrentaría dicho movimiento, la política que subyace a un proceso de construcción de coaliciones, y la importancia de intervenir en los debates nacionales.
Con respecto a la urgencia de poner en marcha un movimiento de este tipo, varios participantes subrayaron la velocidad a la que avanza la digitalización desde que estalló la pandemia, y cómo tanto las grandes empresas como los grandes países pueden aumentar su presión sobre los actores más pequeños con dificultades financieras. La ventana de oportunidad para realinear el mundo digital para que respete nuestros derechos es cada vez más delgada. Por un lado, esta situación subraya la importancia de este movimiento, mientras que por otro, esta urgencia crea desafíos para el establecimiento de un proceso equilibrado de abajo hacia arriba que requiere tiempo para una cuidadosa deliberación.
Un desafío específico que se planteó fue la cooptación de las iniciativas de soberanía de datos por parte de grandes empresas deseosas de disminuir el desafío crítico que estos movimientos plantean. Los participantes coincidieron en que será importante que el MTNA se posicione como un movimiento político independiente y radical.
Al mismo tiempo, será crucial para MTNA construir coaliciones, particularmente en términos de organizar acciones y dar forma al discurso a nivel nacional y global. Se mencionó a los grupos de jóvenes como un actor clave. Sí, MTNA debería trabajar con las instituciones políticas locales establecidas, pero en lugar de simplemente pedir un asiento en la mesa, deberíamos crear nuevas mesas alrededor de las cuales diferentes grupos sociales, no sólo corporaciones y gobiernos, puedan establecer la agenda.
Parte 2 de la reunión: Futuros imaginados
La segunda mitad de la reunión se centró en la estrategia. ¿Cómo hacer que un movimiento de este tipo tenga éxito y cómo se ve el éxito? En esta mitad, se pidió a los participantes que reaccionaran a la siguiente pregunta:
"Es el año 2040 y usted está hablando con los jóvenes sobre el surgimiento de MTNA. ¿Cómo resumiría los desafíos que enfrentó el movimiento, y qué le permitió finalmente tener éxito y prosperar? "
A medida que las respuestas fluían a través del chat, se llamó a cuatro panelistas previamente contactadas para que nos compartieran sus respuestas y reflexiones.
Fig. 2. Nube de palabras basada en las respuestas enviadas por los participantes.
Dentro de este bloque se discutieron temas como la escala del desafío y la necesidad de crear una base muy grande de seguidores para superar dicho desafío. Cómo hacer que los daños provocados por malos actores sean trazables a ellos y ante la mirada del pueblo, y cómo crear mecanismos para que la población se involucre en esta lucha.
A continuación se presentan algunas respuestas que exploran cómo surgirían y se superarían estos desafíos. Las respuestas se enmarcan como historias futuras, lo que explica por qué están escritas en tiempo pasado.
“Los desafíos que enfrentamos: una sensación de estar abrumado por la escala de lo que hay que hacer. ¿Dónde empezar? ¿Cómo abrimos el sistema para comenzar a hacer los cambios necesarios y hacerlo rápidamente? MTNA tuvo éxito al formar una red global de base, radicalmente orientada, comprometida con la acción directa y disruptiva. Dentro de esta red, trabajamos en grupos más pequeños para lograr objetivos específicos de la MTNA, como ser la privacidad / vigilancia; soberanía, etc. "
" Lo superamos aprovechando la reacción popular y política que crecía anteriormente para comprometer a personajes políticos y gobiernos de todo el mundo, para luchar a nivel de políticas (y mantener el cambio de políticas al ritmo del avance tecnológico), ayudando a difundir la conciencia, conectando activistas, alentando el activismo entre los usuarios de tecnología más activos y ayudando a preparar a las personas en áreas de expansión tecnológica para abordar esa expansión con agencia y resistencia a los aspectos negativos ".
“El mayor desafío fue hacer que la gente dejara de pensar que las soluciones tecnológicas eran el único camino a seguir para la humanidad. Pero una vez más, la gente fue capaz de imaginar futuros que no tenían a la tecnología digital en el centro de sus vidas ... ”.
Hacia adelante: ¿Qué sigue?
La reunión subrayó que hay un grupo diverso y experimentado de personas dispuestas a avanzar esta agenda. El desafío será encontrar el equilibrio adecuado entre moverse hacia los costados para ampliar la base de conversaciones y avanzar en términos de comenzar a definir y ejecutar una agenda. En esta búsqueda por que MTNA sea un frente lo más amplio posible, esperamos saber de usted. Queremos su opinión sobre el encuadre, el contenido y la estrategia para lograr lo que considera los desafíos más urgentes.
Como próximos pasos inmediatos:
Estableceremos plataformas colaborativas en línea para continuar el trabajo y recopilar recursos (incluido el wiki público en nonalignedtech.net y el foro comunitario para miembros, en nonalignedtech.net/community).
Utilizar estas plataformas para discutir qué grupos de trabajo deben formarse y comenzar a asignar miembros a los distintos grupos. Estos pueden incluir, pero no se limitan a, un grupo que redacte una carta o manifiesto, un grupo para organizar un movimiento BDS (Boicot, Desinversión y Sanciones) contra Big Tech y corporaciones extractivas, etc.
Continuar invitando miembros.
Comenzar la planificación para la próxima reunión, a principios de 2021.
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[1] Traducción libre de las preguntas insertadas en la figura de la Pregunta 1:
Tenemos que resistir a los modelos tecnológicos que están generando nuevas formas de extractivismo y profundizando las desigualdades existentes.
La resistencia al colonialismo de datos está surgiendo, pero necesitamos un movimiento mundial para reunir y centrar las respuestas de las diferentes regiones del mundo.
Tenemos que cuestionar el desarrollo de las tecnologías de vigilancia que están cerrando el espacio cívico.
China y los EE.UU. se están convirtiendo en los nuevos polos del orden neocolonial. Tenemos que rechazar sus modelos y forjar alternativas.
[2] Traducción libre de las preguntas insertadas en la figura de la pregunta 2:
Establecer un trabajo de base para ampliar la conciencia y potenciar a las comunidades sobre los datos y el conocimiento de los mismos.
Crear una red de solidaridad.
Establecer un espacio para estudiar los usos de la tecnología alternativa: la gobernanza y la cartografía táctica.
Abogar por nuevas normas, modelos de gobernanza y reglamentos.
Establecer un espacio para la deliberación de tecnologías alternativas.
Crear una biblioteca abierta de tecnologías alternativas.
Desarrollar tecnologías alternativas.
